南京市第一医院行政处为了提高医院配电系统管理质量，提升运行安全水平，合理运用管理工具，从日常巡查、应急处理、人员管理等多方面出发，多措并举，提升管理水平。

医院行政处根据配电系统存在的问题，在日常巡查及演练中，分类型、时间、重要程度等拟定计划，再按照计划落实工作，并检查实施效果，最后提出整改意见完成闭环管理。通过管理工具，增强配电房相关人员应急处置能力，避免因人员操作不熟练导致的停电切换操作时间过长的情况，显著缩短了突发性停电演练人员操作切换时间，由原先的15分钟缩短至10分钟，提高了医院供电系统应急管理水平和设备安全的可靠性。

在合理运行管理工具的同时，医院行政处持续提升人员的技术水平，要求值班人员必须配备高、低压操作双证。通过增考低压电工证的契机，再次系统性学习相关理论专业知识，并且具备了一专多能低压操作的能力。 

质量持续改进永远在路上。科学合理运用质量管理工具，从实践出发，用数据说话，全力提升后勤管理、服务质量和深度，更好地保障医院供电系统安全运行，为医院高质量发展有效助力。

（南京市第一医院供稿  通讯员/张文琦  管理办公室整理）