后勤部管理人员现场对第三方服务商进行测评打分，并逐个提出点评意见，本次测评与月度满意度综合后作为第三方服务商年度考核依据。熊文强副总经理进行了会议总结并提出要求：一是要正确认识医院的高要求、高标准，以此为依据提升各家公司核心竞争力及持续改进能力。二是要做到以查促改、以评促建，建立良性循环，提高团队治理能力，合作方之间相互学习、取长补短。三是项目部要带着问题和目标，制定相应的管理措施，从实践中提炼出理论体系，再将理论完善应用到实践中。召开本次年度总结大会，旨在全面提升医院后勤保障第三方服务商的服务质量和管理水平，第三方服务商与医院共同可持续发展。