首先，成立了医院垃圾分类工作推进小组，在开展情况调研、宣传公示、意见征询后，制定了比较完善的垃圾定点分类投放实施方案。广泛深入地进行宣传、告知、解释，做到了人人知晓、人人接受，并组织总务、临床、物业管理人进行业务培训。

       其次，改造提升分类设施，根据垃圾分类要求，划设专门区域，设立了可回收物、厨余垃圾、有害垃圾、其他垃圾投放箱。投入14.5万元增加了垃圾分类收集装置，投入 29万元增加了厨余垃圾减量处理机，每天对产生的厨余垃圾进行粉碎、压缩、油水分离，分离出的污水进入医院污水处理管网，进行生化、消毒处理，达标排放。更换、增添72个垃圾桶。在每个楼前，安放四分类垃圾桶。每个行政区域，配备可回收垃圾收集箱，以及厨余垃圾收集桶，每天下午13:00由物业人员送至厨余垃圾处理器进行处理。规范配置分类容器和标志,配置信息化监管,全面提升垃圾分类收集功能。采取信息化管理方式，建立智能化信息平台，通过对垃圾房等设备进行组网管理，实现垃圾投递数据可追踪，做到垃圾分类投放可管、可控、可优化。通过云平台大数据分析技术，对垃圾分类中各类数据进行统计分析，便于管理者的规划和决策，加强全过程管控。