医院在不断提升医疗服务质量的同时,更需要注重内涵管理的不断探索与提升。医院的建设与发展过程中,出现的问题需要多部门共同协作查找问题的原因和技术风险点,并通过有效沟通来解决问题。在医院日常运行过程中,以往各专业垂直组织管理模式存在的一些不足也逐渐显现出来,譬如医疗设备安装中一些对水、电的细节要求未做好与保障科室的沟通,易产生设备运行隐患等。在“防风险、查隐患、保大庆”迎接建国70周年的自查自纠中,为了解决隐患问题,南京市第一医院行政处于9月24日联合设备处开展医疗设备安装及行政后勤保障技术问题研讨会,就工作中发现的需要多部门合作解决的问题进行了讨论。
讨论会上,各部门相关人员发表自己的见解和看法,对设备安装使用过程中的技术衔接和配合方面进行了深入的讨论。通过此次研讨会,该院行政处和设备处总结经验得出,对于在建设初期的问题,设备处与基建部门必须提前沟通,对设备的用电、用水和用气等方面的特殊需求提供准确的数据,基建部门对管道管径等进行设计,预留余量。对于后期改造或新增设备时,需提前和行政处沟通,进行评估,是否达到安全标准。
通过此次研讨会,行政处和设备处还商议了共同成立一个品管圈小组,利用品管圈管理工具来进一步探讨和解决医院发展中的科室间配合问题,更好的相互合作。
凝聚产生力量,执初心,探无限,谋合力,同发展,医院的发展离不开各部门相互协作。
(南京市第一医院供稿 管理办公室整理)