2026年2月26日，农历新春的年味尚未完全散去，南京市儿童医院河西院区二期项目现场已是一片紧张快干的繁忙景象。为确保新的一年项目建设开好局、起好步，项目春节后首次推进会于当日九点在项目现场会议室召开。会议紧扣“安全、质量、进度”三大核心目标，深入分析了2026年这一关键之年的建设形势，全面部署了年度施工计划与保障措施。医院党委书记黄松明、院长张爱华、总会计师孙红等院方领导出席会议，项目代建单位建邺城建集团、全过程咨询单位江苏建科工程咨询有限公司以及施工总承包等单位的负责人共同参会，围绕2026年度施工计划的进一步分解细化、跨专业协同机制的建立健全以及项目安全生产的底线红线等核心议题展开了深入研讨与部署。

会议首先听取了代建单位关于2026年度项目进度分解计划的详细汇报。汇报指出，2026年是河西院区二期项目从主体结构施工向内部装饰、设备安装、专业工程插入全面转换的关键攻坚期，年度计划已经细化到每一月、每一周，明确了各关键节点的目标与责任主体。

随后，施工总承包单位负责人就2026年度施工组织方案及安全风险管控措施进行了专题汇报。汇报中，总承包单位分月度、分专项，系统性地梳理了从高空作业、大型设备吊装到临时用电、临边防护、消防安全等各环节的风险点，并针对性地提出了具体的预防措施和应急预案，展现了“安全第一、预防为主”的施工管理理念。

在认真听取各方汇报后，黄松明书记发表了重要讲话。他首先代表医院党委，向春节期间坚守岗位以及过去一年为推进二期项目建设付出辛勤汗水的所有参建单位和建设者表示衷心的感谢。他指出，南京市儿童医院河西院区二期项目不仅是南京市完善儿童医疗卫生服务体系、优化优质医疗资源布局的重点民生工程，更是承载着千万家庭对高水平儿童健康服务殷切期望的民生工程，社会关注度极高，建设意义重大而深远。

黄松明书记强调，2026年将是项目建设进程中最为关键、最为复杂的攻坚之年。随着工程进度的不断深入，现场施工组织将面临前所未有的挑战：多工种交叉作业频繁、多工序并行推进复杂、多专业协同要求高，施工组织难度陡然增大。面对这种错综复杂的局面，安全生产与工程进度必须同步谋划、一体推进，绝不能有丝毫的松懈与麻痹。他明确要求，施工总承包单位要切实承担起项目建设的主体责任，不仅要全面理解并严格执行既定的进度计划，确保年度目标如期实现，更要强化对后续陆续进场的平行发包单位的统筹协调与动态管理，制定切实可行的分布分项流程图，建立健全信息互通、资源共享、风险共控的联动协同机制，确保各项施工活动在安全、有序、可控的前提下高效协同开展，避免因管理盲区或衔接不畅而影响整体进度与安全。

针对春节后这一特殊时段，黄松明书记特别就安全生产工作进行了再强调、再部署。他指出，安全生产是工程建设的生命线，须臾不可放松，必须时刻保持清醒头脑，牢固树立红线意识与底线思维。各单位要迅速收心归位，从节日氛围中调整出来，严格执行领导带班和关键岗位24小时值守制度，加强对全体施工人员，特别是新进场人员、转岗人员以及留守人员的岗前安全教育和动态管理，确保安全意识入脑入心。会议结束前，黄松明书记对新一年的工作提出了殷切期望。他希望所有参与方在新的一年中，继续秉持“共建共管、协同发力”的合作精神，进一步凝聚共识，增强合力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，将河西院区二期项目打造成为经得起历史检验、让人民群众满意的精品工程、平安工程、廉洁工程，为推动南京市乃至全省儿童健康事业发展作出新的更大贡献。

南京市儿童医院供稿 通讯员-徐瑶  管理办公室整理